SWOT的分析方法如何理解
（嘻嘻蜜雪冰城swot分析，好巧，我们今天的战略管理刚刚讲过，正好我来回忆一下）
SWOT 分析，老师常说 ，使企业的优势劣势分析。
其中，S代表superiority代表即优势，W代表weak即劣势，O代表opportunity即机会，T代表threaten即威胁。老师说，我们的最终目的不是简单的分析，而是通过对企业内外部环境，企业如上的四个方面进行分析，能为企业制定相应的战略，或者说，通过分析，可以确定一下企业的大体发展方向及进程。
首先，介绍一下SWOT的分析框架。
对企业外部环境进行分析:可以通过PEST分析，五力模型分析以及竞争对手分析。从而得出企业在外部环境中的面临的机会及威胁，即O和T。
对企业内部环境进行分析:分析企业的能力，核心能力等。就会发现企业内部资源的优势劣势，即S和W。
再次，介绍一下SWOT的分析矩阵。（打不出矩阵的样子，就这样理解吧）
当遇到S与O的情况，要开发优势，抓住机会。
当遇到W与O的情况，要抓住机会，避免劣势。
当遇到S与T的情况，要开发优势，规避威胁。
当遇到W与T的情况，要避免劣势，规避威胁。这种情况下最惨，一般都会考虑downsizing，或者缩减规模或者外包项目。
最后，其实最重要的就是SWOT分析的应用，分析出企业整体的状况，找出所有已存的或者可能在近期或者要制定战略期内发生S、W、O、T，将其列成矩阵样，并在对应的SO、ST、WO、WT的框框内列出针对此情况能采取的措施。就可。
（我就记得差不多这么多，这些是理论，可能与实际会有一定偏差，但是感觉听完还是挺受用的。应用，还是应用最重要。可以找找这方面做的好的案例什么的，会有很大启发。）。